“清潔化生產(chǎn)”是一次前所未有的產(chǎn)業(yè)革命,它的出現(xiàn),是工業(yè)污染控制戰(zhàn)略根本性的變革。
“清潔化生產(chǎn)“是一種新的污染防治戰(zhàn)略,也是一種工業(yè)與環(huán)保相結(jié)合的生產(chǎn)方式。著眼于利用源削減和再循環(huán)的手段,將先前的污染末端治理轉(zhuǎn)向,把污染降低或消除在生產(chǎn)到消費的過程中,它包括清潔的能源、清潔的生產(chǎn)過程和清潔的產(chǎn)品。
在“清潔化生產(chǎn)”的問題上,亞東公司著手做了大量的工作與準備,特別是在控制工藝用水方面,亞東花費了大量的人力與物力,并斥巨資建立了MVR高端水處理裝置。
工藝用水的控制流程是:首先將公司車間生產(chǎn)排放的污水專門收集到指定區(qū)域,通過MVR進行處理,生成蒸餾水與精鹽,車間可將其回收利用,同時形成循環(huán)經(jīng)濟,把上一生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢料變?yōu)橄乱簧a(chǎn)過程的原料,使一系列相互聯(lián)系的生產(chǎn)過程實現(xiàn)環(huán)狀式的有機組合,變成幾乎無廢料的生產(chǎn)。這是一種能夠最大限度地節(jié)約資源、最大限度地提升資源利用率的經(jīng)濟增長模式。該項目以循環(huán)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展理論為思想基礎,通過工業(yè)或產(chǎn)業(yè)之間的代謝和共生關系,形成一個封閉的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條,實現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境改善的目的。這一措施使亞東公司達到工業(yè)污水零排放,達到使周邊環(huán)境改善的目的。
針對亞東公司的車間清潔化生產(chǎn),除了控制工藝用水的同時,我們還做了以下幾項工作,特別是對綜合車間的環(huán)境改造:
亞東公司綜合車間正在安裝制冰機
一、制冰機安裝項目
我們公司的產(chǎn)品大部分的工藝要求條件是低溫反應,因此用冰量特別大,每天有十幾輛冰車送冰,勞動強度非常大。特別是夏天,冰塊融化的速度極快,給公司造成了相當大的經(jīng)濟損失。針對實際情況,公司及時決策,投資采購福建雪人股份有限公司的制冰機設備一套,八月份在綜合車間安裝完畢,目前處于調(diào)試階段。制冰機生產(chǎn)的冰片可直接通過密閉管道輸送到反應釜內(nèi),從根本上降低員工的勞動強度,每年可節(jié)省的費用高達120萬元,兩年后收回總投資。這充分的體現(xiàn)了成本優(yōu)勢。
二、苯胺黑過濾槽外移:
苯胺黑產(chǎn)品是亞東的支柱產(chǎn)品之一,生產(chǎn)過程中需要幾十個過濾槽過濾,它位于綜合車間,占地面積很大,在操作過程中嚴重污染內(nèi)部環(huán)境,八月份決定把過濾槽外移,為車間清潔化生產(chǎn)做出重要一步。
三、管網(wǎng)、線網(wǎng)聯(lián)合整治
亞東公司成立于1988年,管網(wǎng)建設比較早,隨著亞東產(chǎn)品不斷更新,它的負載越來越重,上面管路用“密不透風”形容一點也不夸張,八月份公司組織了安技部和動力部對管網(wǎng)進行一次徹底的梳理,由“密不透風”到“井然有序”,給管網(wǎng)進行了一次徹底“減負”。
四、車間管理細節(jié)升級
亞東公司堅決貫徹趙總提出的“7S”管理理念,對公司進行一系列細節(jié)化管理?!段褰饚旃芾碇贫取吩趤問|的實施很成功,從“購買”到“領用”都得到了很好地控制,公司上下形成了“節(jié)儉”的良好風氣。
由于亞東生產(chǎn)的染料品種多,產(chǎn)量大,因此原材料的使用量很大,目前每月消耗的塑料包裝袋多達25000多個,拆口都是用傳統(tǒng)的小刀割口方式,包裝袋破損嚴重,更嚴重的是很多包裝塑料碎片直接混入到我們的產(chǎn)品中。客戶曾多次反饋,車間也進行過多次整改,但是持續(xù)性很差。我們針對這一現(xiàn)象制定了相關方案及措施,把部分產(chǎn)品改用噸袋包裝,對車間使用小包裝的原材料一律采用手拆線的方式并進行分類,統(tǒng)一回收,部分循環(huán)使用。這樣不但提高了包裝袋利用率,減少了對產(chǎn)品的污染,也改善和提高了產(chǎn)品品質(zhì)。
五、車間電路清理排查
本月亞東對車間電路進行了一次深度的清理和排查,將老化電路進行了更換,對正在使用的漏電保護器進行了一次試跳。該次排查由安技部操作,車間和部門監(jiān)督,測試后由車間主任和部門長簽字,做到“事事有人做,環(huán)環(huán)有監(jiān)督”的工作作風,確保員工的用電安全。
“確保安全,關愛生命,以人為本”是我公司安全的總方針,它時刻提醒著我們在努力工作的同時亦不可忽視安全隱患的存在。安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作,尤其對于亞東公司,安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng)。公司在安全生產(chǎn)管理上取得了一定的成績,這與我們堅持強化安全責任,深化隱患排查,嚴格監(jiān)管,加強安全宣傳教育是分不開的。公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓的目標,要求每個員工都能夠接受安全教育培訓。
“只有不斷的檢討與修正,才能持續(xù)改善與提升?!?/p>
亞東公司管理干部每天例行到車間排查,如有安全隱患必須第一時間將問題解決,每日早晨上崗前的安全教育幾十年如一日,風雨無阻。期間公司積極貫徹“7S”管理精神,將各個擺放物品用途重新歸類,清除廢舊物品,讓廠區(qū)更加整齊舒適。
這不僅僅有利于公司知名度的提高,還加強了廠內(nèi)員工對公司的忠誠度與信任度。
亞東公司不僅要做好清潔化生產(chǎn),同時還要做好以下幾項工作:
1、促進公司整體素質(zhì)的提高:全員、全方位、全過程整體預防公司內(nèi)部產(chǎn)生消極影響,促進公司管理水平和全體職工素質(zhì)的提高。
2、提高公司的競爭力:“質(zhì)量好、成本低、產(chǎn)品佳”是產(chǎn)品競爭的基礎。環(huán)境好、無污染促成公司的一個良好的形象,這一無形的資產(chǎn)可增加消費者對公司產(chǎn)品的信任度,對產(chǎn)品占領市場份額無疑是有利的。
3、對公司生存、發(fā)展營造良好的環(huán)境空間:積極做好MVR的生產(chǎn)運營工作,MVR的運營關系著公司的生存和發(fā)展,廢水處理帶來的困擾,是亞東26年來經(jīng)濟發(fā)展的重大瓶頸,如今隨著MVR項目的建成終將打破,它的誕生讓公司的生存和發(fā)展邁進了新紀元。
4、避免和減少污染環(huán)境的風險:全員的預防意識、完好的預防設施、嚴密的制度和嚴格的管制,可減少突發(fā)性重大污染事故的發(fā)生,避免發(fā)生末端治理的沖突。
5、改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境:改善職工的生產(chǎn)操作乃至生活環(huán)境,有利于職工身心健康。
亞東公司全體員工正以嶄新的面貌迎接新的一天!
李新勇、張寶文、何華英