“精細化管理升級”工作正在緊張而有序的進行,從最初的以六車間作為示范車間,到全面展開精細化管理升級工作,每一步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打,夯實基礎,充分調動基層管理干部及員工的積極性,全員參與到精細化工作中來,達到思想統(tǒng)一、意識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。
亞東作為發(fā)展27周年的老企業(yè),轉變觀念是一個寫在紙上容易,說在嘴上容易但做起來非常難的事,改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,以中層、基層管理人員的觀念轉變是精細化管理推動的重之中重。首先從中層管理人員意識統(tǒng)一,通過會議形式、座談形式、精細化小組討論形式等等,將每一位中層管理人員都納入到精細化小組中,作為精細化小組中的一員,增強責任感、使命感,增強主人翁意識。而后基層管理人員的意識轉變,使基層管理人員充分參與到精細化推動工作中,尊重基層管理人員提出的意見,推動過程中有發(fā)現(xiàn)意識偏頗的由中層管理人員和經理部以各種方式做思想工作。精細化工作推動至今中、基層的管理人員意識有了明顯的提高,為精細化管理推動工作起到了重要的、基本的支撐作用。
此階段的工作重點推動《現(xiàn)場物品擺放考核細則》的準備工作,以精細化小組成員現(xiàn)場詳細講解,使其明了物品擺放的目標與要求,再由各車間工段根據(jù)自身具體工作,計劃完成時間并上報精細化小組進行驗收。此項準備工作用時20多天,24號進行了第一次的試考核,根據(jù)考核結果對于第一名與最后一名的基層管理人員進行了相應的獎懲。精細化小組對于最后一名以及難推動的工段,做重點的細致講解與要求,目的提高整體的精細化推動質量。制定周一為《現(xiàn)場物品擺放考核》的考核日,于食堂公示周、月檢查結果。每個精細化小組成員現(xiàn)場考核時,都要有一雙火眼金睛,積極發(fā)現(xiàn)問題、必須會看問題、勇于提出問題。在此期間各工段互相競爭,“我比你要做得更好”“要趕超某某工段”的說詞和想法,體現(xiàn)一種不肯落后的態(tài)勢與精神,是正能量的體現(xiàn)。
在推動《現(xiàn)場物品擺放考核》的同時,彌補大檢查之外的漏洞,為維持現(xiàn)場環(huán)境與日常流程制度執(zhí)行等,特建立《突擊檢查考核機制》。“沒有問題是最大的問題”,以經理部帶動中、基層管理干部深入實際工作去發(fā)現(xiàn)問題,將問題止于萌芽期。
精細化管理工作是一項長久工作,在不同階段有不同的方案與政策,需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,提倡凡事都應精細化,把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效,必須建立精細化的運作機制,完善精細化的管理制度,實施精細化的職能管理。樹立精心安排,精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確,責任明確,措施準確、細節(jié)精確的工作作風,精耕細作,做足精細,為我們的品牌和效益提升而努力。
亞東公司經理部
薛興慧