在集團(tuán)高速發(fā)展的關(guān)鍵階段，公司結(jié)合企業(yè)自身和國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展，提出來精細(xì)化管理模式，這是一項(xiàng)非常重要的決策，是一種管理理念、一種管理文化。為貫徹執(zhí)行這一管理模式，各個(gè)部門都在緊張有序的摸索著自己的著手點(diǎn)和方法。
精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理。是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)。
公司成立儀分控制部，旨在配合生產(chǎn)，通過儀器對合成過程中使用的原材料、產(chǎn)生的中間體、主產(chǎn)物、副產(chǎn)物等進(jìn)行分析，使其對生產(chǎn)中控起到指導(dǎo)性作用，使我們做出的產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定性有一個(gè)全面的提升。目前，關(guān)于生產(chǎn)中控，我們還是一片空白，為了能夠達(dá)到精細(xì)化管理需求，需要技術(shù)科、生產(chǎn)、質(zhì)檢、應(yīng)用等各個(gè)部門相互配合，需要長時(shí)間的實(shí)驗(yàn)摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，這是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。
新部門成立，需要面對的問題很多，對于我們自身的產(chǎn)品而言，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也沒有現(xiàn)成的方法可以遵循，這些都需要我們自己不斷的實(shí)驗(yàn)開發(fā)、總結(jié)。困難雖然很多，但是憑借著亞東人堅(jiān)韌的毅力，勇往直前的干勁，我相信任何困難對我們來說，都能夠迎刃而解。
為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，從新部門來講，一開始我們就嚴(yán)格要求自己，首先制定新的儀分規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求自己，并逐步建立精細(xì)化的分析操作規(guī)程，將工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，要求每個(gè)員工的日常工作中，每一個(gè)操作都有一定的規(guī)范和要求，逐步轉(zhuǎn)變原來粗放型的觀念，更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為將來生產(chǎn)中控的指導(dǎo)提供可推廣性、可復(fù)制性。其次，在不影響目前原材料分析的同時(shí)，從主要產(chǎn)品入手，與技術(shù)科、生產(chǎn)、質(zhì)檢和應(yīng)用協(xié)同摸索開發(fā)生產(chǎn)中控的切入點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力為生產(chǎn)提供具有重復(fù)性和可靠性的數(shù)據(jù)。最后，逐步擴(kuò)展到每一個(gè)品種，包括成品輔助檢測，使我們的品控能夠達(dá)到國際水平，使產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性得到強(qiáng)有力的保障。
精細(xì)化管理是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，也是一個(gè)堅(jiān)定而長遠(yuǎn)的目標(biāo)。它需要我們每個(gè)人從根本上全方位的理解與執(zhí)行，平時(shí)工作必須踏踏實(shí)實(shí)，從小事做起，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，把小事做實(shí)、做細(xì)、做精，才能不斷的提高自身職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，才能使我們的部門的管理得以提高，為企業(yè)的進(jìn)一步管理打好基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們將不遺余力、勇往直前，為企業(yè)的精細(xì)化管理，做出自己的貢獻(xiàn)。
亞東公司儀分部 馬杰
