金色九月，亞?wèn)|公司迎來(lái)新的管理模式“精細(xì)化管理”。
我們以趙總提出“四化”建設(shè)“精細(xì)化、一體化、連續(xù)化、綜合化”為宏偉目標(biāo)，亞?wèn)|首先邁出了第一步“精細(xì)化管理”。
“精細(xì)化管理”核心有以下三點(diǎn)：
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同階段應(yīng)有不同的觀念，由于亞?wèn)|建廠二十多年，轉(zhuǎn)變觀念是當(dāng)前最大的困難，它是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
首先，管理干部的觀念轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提，精細(xì)化管理就是精益求精的科學(xué)態(tài)度。管理干部要謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)地工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司高管及中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須首先要摒棄對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思想模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)亞?wèn)|形式發(fā)展的現(xiàn)代化管理理念。管理干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃角度而言，超前管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)的思想和科學(xué)水平的支撐，引導(dǎo)亞?wèn)|管理干部與時(shí)俱進(jìn)，改變以前傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放型的管理模式和觀念，必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理和實(shí)施效果。精細(xì)化關(guān)鍵在于落實(shí)和效果，管理干部思想轉(zhuǎn)變的快與慢，深與淺影響下面員工的觀念意識(shí)，制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果及順利推進(jìn)。對(duì)此，亞?wèn)|公司在2014年9月12日在李新勇總監(jiān)的帶領(lǐng)下，亞?wèn)|管理干部首次走出去，對(duì)“無(wú)錫先進(jìn)”進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察。
“無(wú)錫先進(jìn)”是一家日資企業(yè)，職工200余人，生產(chǎn)酸性染料、高檔分散染料、活性染料，生產(chǎn)的品種與我們產(chǎn)品類似。他們“以人為本、安全第一、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念與趙總提出的管理理念不謀而合，但是他們的管理細(xì)節(jié)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，特別是粉塵氣味回收系統(tǒng)配置效果非常好，為此我們拍了很多照片，對(duì)他們員工實(shí)際操作的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了錄像，并把這些珍貴的資料帶回亞?wèn)|，多次給管理干部進(jìn)行播放，讓管理干部從思想上轉(zhuǎn)變，讓他們認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理就是從身邊小事做起，而不是遙不可及的遠(yuǎn)大目標(biāo)，對(duì)精細(xì)化管理樹(shù)立信心，堅(jiān)定信念。
針對(duì)亞?wèn)|精細(xì)化管理，我們把“產(chǎn)品質(zhì)量”做為精細(xì)化首要工作，本月做了以下六點(diǎn)：
（一）對(duì)亞?wèn)|工藝流程的梳理，首次讓車間主任以文字的形式敘述操作流程，這代表他們對(duì)工藝的了解，也體現(xiàn)出實(shí)際操作過(guò)程。
（二）加強(qiáng)對(duì)車間中控的力度，對(duì)染料單批進(jìn)行中控檢測(cè).不合格產(chǎn)品及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)工藝及時(shí)調(diào)整。
（三）成立儀分部，對(duì)所使用原材料進(jìn)行儀分檢測(cè)，下一步還要對(duì)產(chǎn)品合成過(guò)程中組分進(jìn)行分析，這項(xiàng)工作現(xiàn)在剛剛啟動(dòng)，方法正在摸索過(guò)程中。
（四）本月對(duì)亞?wèn)|“四大品種”存在的質(zhì)量問(wèn)題都得到了落實(shí)和解決，（玫紅的溶解度，耐蘭的溶解度，黑19的溶解度，大紅4BS色光）,這是技術(shù)部門(mén)員工辛勤付出換來(lái)的成果。
（五）對(duì)化驗(yàn)室進(jìn)行操作流程的改革，從樣品分步檢測(cè)到一人負(fù)責(zé)檢測(cè)，做到責(zé)任分明。
（六）產(chǎn)品的穩(wěn)定性與原材料的關(guān)系非常大，我們要多次和采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行溝通，把控好原材料質(zhì)量，保證我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
二、管理理念的轉(zhuǎn)變
用趙總的話來(lái)講：“取眾家之長(zhǎng)，補(bǔ)我們所短，走亞?wèn)|自己的發(fā)展之路”，全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。
三、關(guān)注細(xì)節(jié)，提高效益的必然措施
“天下大事，比作于細(xì)，”企業(yè)的大事要求精準(zhǔn)，企業(yè)的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡，我們必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每天決策企業(yè)大事，我們多數(shù)人都在做一些具體的、瑣碎的小事，小事是成就大事的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該精心的去做好我們的每一份工作，凡事精細(xì)化，把小事做細(xì)，做實(shí)，通過(guò)我們帶動(dòng)員工，完善精細(xì)化的管理制度，做到精心安排，精確決定，精明管理，精打細(xì)算，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。
為了貫徹精細(xì)化管理，執(zhí)行7S管理精神，渲染亞?wèn)|的企業(yè)文化，我們?cè)趤問(wèn)|的主干管網(wǎng)線上面做上醒目標(biāo)語(yǔ)，這些標(biāo)語(yǔ)既有趙總提出的亞?wèn)|精神，又有先進(jìn)管理理念。這些廣告牌架都是動(dòng)力部親手制作，為公司節(jié)約一萬(wàn)多元，事不在大小，重要是方法態(tài)度，這充分體現(xiàn)亞?wèn)|的精打細(xì)算。
在節(jié)能方面，今年上半年對(duì)鍋爐房除塵設(shè)備進(jìn)行改造，對(duì)鍋爐房后面兩座老式水磨除塵全部拆除（以前用石塊切成，除塵效果差），每臺(tái)鍋爐增加了一臺(tái)多管除塵，后面加一個(gè)空氣凈化塔，引風(fēng)機(jī)配置做了調(diào)整，這樣鍋爐燒煤由原來(lái)的正壓燃燒改為負(fù)壓燃燒，煤可燃率有了很大提高，降低了成本，充分體現(xiàn)了精細(xì)化創(chuàng)新科技帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。
間苯二胺是做黑G的主要原材料，在常溫下是固態(tài)，達(dá)到一定溫度變成液態(tài)。我們一直采用人工破碎方式，先把鐵桶砸壞，把鐵皮去掉，再進(jìn)行人工破碎，操作環(huán)境差，方法原始，這種方法一直延續(xù)二十多年。本月我們利用一個(gè)保溫房進(jìn)行改造，在里面進(jìn)行間苯二胺化料實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)幾天實(shí)驗(yàn)，間苯二胺溶解，車間可以定量放置，可以直接使用液態(tài)間苯二胺，解決了一個(gè)困擾公司多年的難題，現(xiàn)在得到了初步解決。我們下一步還要具體規(guī)劃保溫房定位及配置，對(duì)加熱系統(tǒng)安裝自動(dòng)化裝置。
通過(guò)一個(gè)月的精細(xì)化管理工作，我們理清了工作思路，在工作中要不斷修正，不斷改進(jìn)，發(fā)揮我們?cè)械奶亻L(zhǎng)，才能改善和提升我們的工作質(zhì)量，提升我們的工作效率。
一分耕耘，一分收獲，只要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，我們的精細(xì)化工作才會(huì)越做越好，亞?wèn)|的明天更加輝煌！
亞?wèn)|公司經(jīng)理部 張寶文 何華英
